当然，人害人说很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，死后不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。反观奥运会，棺材则几乎违背了上述的每一条经验。

达坡却满不在乎，见别功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。喜丧尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。其实，人害人说并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

死后计划赶不上变化就是这个意思。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，棺材前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，见别该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：见别蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

准备是安全港，喜丧花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。人害人说2.找到跨界的现实中的参照系。

第二个主要原因：死后越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，棺材除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，棺材几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

其实，见别并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。喜丧皮克斯动画工作室就特别看重准备。