一位参加了首个航程的旅客在与本报记者沟通时表示，想跑MSC荣耀号从硬件来说规格非常高，想跑但在出游过程中确实有一些体验一言难尽，其中一些是在中国运营的邮轮曾经出现过的老问题，比如一些餐厅秩序比较乱。

参照系是非常好的概念，得更但在现实中最难获得的是现实世界的数据，得更一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。如果重大项目讨论时间短，快更开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

卡尼曼强调，个技需要用参照系来替代个人的主观估计。比如，巧必一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，巧必他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。详尽规划，掌握在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

问题恰恰出在这里，想跑很多领导者在做出大决定的时候，想跑并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。林肯曾经说过，得更如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

此外，快更大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

执行的时候雷厉风行则完全不同，个技同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。反观奥运会，巧必则几乎违背了上述的每一条经验。

第一个主要原因：掌握项目越大，掌握政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。此外，想跑理解这些案例的分布状况也很重要。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，得更该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：得更蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。这时候需要分两步走，快更剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。